为进一步提升我校后勤保障工作能力，明确学校繁荣发展期的后勤保障工作发展方向，4月20日下午，我校召开常大教育服务有限公司第五届董事会第二次会议，全面总结2011年经营管理工作，研究部署2012年工作。副校长、公司董事长陆锦冲，校纪委副书记、监事会主席束荣新出席会议，公司董事会、监事会成员参加会议，会议由陆锦冲副校长主持。
陆锦冲副校长首先对公司2011年的整体工作给予了充分肯定。他指出，一年来，在董事会的正确领导和监事会的管理监督下，公司管理团队带领全体职工较好地完成了学校各项工作任务，为学校的稳定与发展做出了应有贡献，并在后勤精细化管理等方面起到了表率带动和示范作用。陆锦冲副校长对公司发展建设提出了具体要求：一是要增强抗风险意识，采取积极有效的措施来规避和化解各种用工风险、政策风险、法律风险和突发事件风险，不断提高公司抵御风险能力；二是要保持职工队伍稳定，做到以待遇留人，情感留人，事业留人，要加强人才队伍建设，完善人才培养机制，构建人才梯队，构筑人才高地，不断提高队伍整体素质、管理水平及业务能力；三是要优化主营产业结构，保持公司规模动态稳定，做精做好现有市场业务，适当拓展校内服务项目，要向集约化、专业化、信息化方向发展；四是要做好校内后勤保障服务工作，要以做好后勤服务为第一要务，进一步强化服务意识，转变服务观念，提高服务质量，提升服务水平，真正做到让学校满意，让师生满意。陆锦冲副校长最后强调，公司今后要努力改进薄弱环节，不断创新理念、方式和运行机制，坚持和促进科学发展、系统发展、稳定发展，真正成为学校事业发展的坚强后盾和可靠保障。
会上，公司总经理施云兵作公司2011年经营管理工作总结及2012年经营管理目标设想汇报，财务部作公司2011年末财务状况汇报。公司董事会、监事会成员认真倾听，深入思考，充分讨论，分别就2011年工作取得成绩、2012年经营管理目标、目前存在问题和未来发展提出了中肯的意见和建议。会议还就其他议题进行了讨论审议，形成了会议决议。
常大教育服务有限公司自2005年成立以来，与学校后勤集团实行“一套班子，两块牌子”运营模式，公司在运行过程中，实现了所有权与经营权的分离，逐步形成了相对科学合理的按照现代企业制度要求的法人治理结构，成立了由学校主管校领导、相关职能部门负责人、公司职工组成的董事会、监事会，来决策公司重大事项，履行经营管理监督职能。自成立以来，公司不断加强股东会、董事会、监事会、管理团队的建设，建立了各项规章制度、明确了责、权、利，理顺了学校与公司的关系，降低了学校运行风险，同时充分发挥公司在维护学校稳定的主导能力和基础地位作用，保证学校对后勤市场的可控性，维护了学校的政治稳定。
我校召开常大教育服务有限公司五届二次董事会
陆锦冲副校长讲话
